مثلث التميز المؤسسي: لماذا تفشل المؤسسات رغم كثرة الخطط؟ اكتشافات مبتكرة من عُمان

مثلث التميز المؤسسي: لماذا تفشل المؤسسات رغم كثرة الخطط؟ اكتشافات مبتكرة من عُمان

النقاط الرئيسية

النقطةالتفاصيل
نموذج GLHابتكار عماني يركز على تحسين الأداء المؤسسي.
عناصر النموذجالقيادة، الحوكمة، رأس المال البشري.
مشكلات معالجة النموذجضعف الحوكمة وفجوات القيادة وتمكين رأس المال البشري.
التسجيل البياناتتم تسجيل النموذج في نوفمبر 2025.

سلمى البدرية

سلمى البدرية:

  • تقدم طرح تشخيصي ينسجم مع التوجهات الحديثة في الإدارة وبناء المؤسسات المستدامة.
  • تعالج ضعف الحوكمة والصلاحيات وازدواجية القرارات وتداخل المصالح.

مثلث التميز المؤسسي GLH

يبرز “مثلث التميز المؤسسي GLH” كابتكار عماني يسلط الضوء على سؤال يتردد في كثير من المؤسسات: لماذا لا تتحسن النتائج رغم كثرة الخطط والأنظمة والمبادرات؟ النموذج الإبتكاري الذي قدمته الباحثة سلمى بنت سالم البدرية يقوم على فكرة مفادها أن الأداء المؤسسي لا يتأثر بالأرقام والمؤشرات وحدها بل بالأسباب التي تقف خلفها.

عناصر النموذج

  • القيادة
  • التحكيم
  • رأس المال البشري

أهمية النموذج

توضح سلمى البدرية أن هذا النموذج يقدم طرح تشخيصي ينسجم مع التوجهات الحديثة في الإدارة وبناء المؤسسات المستدامة ويربط بين أسلوب القيادة وعدالة الأنظمة وتمكين الموظفين.

الأسئلة المتكررة

متى تم تسجيل نموذج GLH كملكية فكرية رسميًا؟

تم تسجيل النموذج رسميًا في نوفمبر 2025.

هل التسجيل يعتبر إطار تطبيقي أم مصنف فكري؟

تم تسجيل نموذج GLH كمنتج فكري متكامل.

ما المشكلة الإدارية التي جاء نموذج GLH لمعالجتها؟

يعالج النموذج التركيز المفرط على مؤشرات الأداء دون فهم الأسباب العميقة.

هل النموذج مطبق حاليًا في أي مؤسسة؟

النموذج لا يزال في مرحلته الفكرية الأولى ولم يتم تطبيقه بعد.



اقرأ أيضا

Pin It on Pinterest

Share This