تعزيز المهارات الإدارية الاستراتيجية: كيف تُحدث جامعة التقنية فرقاً لموظفيها؟

النقاط الرئيسية

الورشة وأهدافها

مسقط- جنان آل عيسى

نظَّمت جامعة التقنية والعلوم التطبيقية وبالتعاون مع شركة تنمية نفط عُمان ورشة عمل بعنوان “التحسين المستمر وإدارة التغيير”، في قاعة المستقبل بمبنى رئاسة الجامعة؛ بمشاركة عدد من الموظفين الإداريين والأكاديميين من فريق لجنة مراجعة وتقييم الخطة الاستراتيجية.

هدفت الورشة إلى تعزيز مفهوم التحسين المستمر وإدارة التغيير، من خلال استعراض التجربة الفردية لشركة تنمية نفط عُمان في تطبيق نماذج عالمية مثل منهجية بدكا (PDCA) ونموذج هوشين كانري كأداة استراتيجية لتوجيه المؤسسات نحو تحقيق أهدافها طويلة المدى.

أنشطة الورشة

تم تناول عدة مواضيع خلال الورشة، تشمل:

• استخدام عملية “الكرة المتبادلة” لضمان مشاركة جميع المستويات الإدارية.
• إجراءات التشغيل القياسية (SOP) لتحسين الأداء اليومي.
• الاجتماعات الدورية (Huddles) لمراجعة الأداء واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
• أنشطة تدريبية تفاعلية لتعزيز الفهم التطبيقي.

آراء المشاركين

أكدت الدكتورة آمنة بنت حمد العبرية على أهمية الإدارة الرشيقة في تبسيط العمليات وتقليل الهدر لتعزيز الكفاءة.

وأشارت الدكتورة منى بنت محمد آل فنه إلى أهمية التركيز على التحسين والتغيير على مستوى المؤسسة، مستندةً إلى العملية التفاعلية والمورد البشري.

الإنجازات

تمكنت جامعة التقنية والعلوم التطبيقية من تحقيق تميز كأفضل مؤسسة حكومية في تطبيق مبادرة إدارة التغيير للعام 2024، ضمن مبادرات المنظومة الوطنية للابتكار.

الأسئلة الشائعة

ما هو الهدف من الورشة؟

تعزيز مفهوم التحسين المستمر وإدارة التغيير.

ما هي methodologies المستخدمة في الورشة؟

منهجية بدكا (PDCA) ونموذج هوشين كانري.

كيف يتم ضمان مشاركة الموظفين في العملية؟

من خلال استخدام عملية “الكرة المتبادلة”.

ما هي إنجازات الجامعة في هذا المجال؟

تميزت كأفضل مؤسسة حكومية في إدارة التغيير للعام 2024.

اقرأ أيضا