النقاط الرئيسية
| النقطة | الوصف |
|---|---|
| عنوان الحلقة | التحسين المستمر (لين) وإدارة التغيير للقادة |
| مدة الحلقة | يومين |
| الجهة المنظمة | وزارة التعليم العالي والبحث العلمي والابتكار |
| التعاون مع | شركة تنمية نفط عمان |
مقدمة
نظّمت **وزارة التعليم العالي والبحث العلمي والابتكار** حلقة عمل متخصصة بعنوان “**التحسين المستمر (لين) وإدارة التغيير للقادة**”، وذلك بالتعاون مع **شركة تنمية نفط عمان**. تتناول الحلقة جهود الوزارة لتعزيز وعي القيادات بأهمية تبني ممارسات التحسين المستمر بما يتماشى مع **”رؤية عُمان 2040″**.
أهداف الحلقة
- تمكين المشاركين من تطبيق مبادئ وأدوات التحسين المستمر.
- استعراض تطور مفهوم “لين” في المجالات المختلفة.
- استعراض تطبيقاته في سلطنة عُمان.
محتوى الحلقة
تحدث المشاركون عن **الهدر في الإجراءات الحكومية** وطرق تقليله، من خلال:
- توحيد العمليات.
- تطبيق الإدارة البصرية.
- تنظيم جداول المسؤولين لتعزيز الكفاءة والمتابعة.
دور القيادات
استعرضت الحلقة دور القيادات في تعزيز التحسين المستمر باستخدام:
- مخططات الإجراءات.
- تحليل مكامن الهدر.
- تدريب الفرق على تحليل المشكلات.
إدارة التغيير
أوضح **يعقوب بن ناصر المفرجي**، مقدم الحلقة، أهمية **إدارة التغيير**. تضمنت المناقشات:
- أنماط التفكير المختلفة.
- الاحتفاء بالنجاحات.
- دعم الأفكار الجديدة وتطويرها.
أهمية المشاريع التغييرية
أكد **أحمد بن عبدالله السالمي** أن المشاريع التغييرية في الأقسام تعزز فاعلية العمل المؤسسي وتساعد في:
- تسريع تنفيذ المشاريع.
- تحقيق قيمة مضافة ملموسة.
الأسئلة المتكررة (FAQ)
ما هو هدف الحلقة؟
تمكين القيادات من تبني ممارسات التحسين المستمر.
من الجهة المنظمة لهذه الحلقة؟
وزارة التعليم العالي والبحث العلمي والابتكار.
ما هي مدة الحلقة؟
استمرت الحلقة يومين.
ما هو مفهوم “لين”؟
هو نظام يركز على تحسين الكفاءة وتقليل الهدر.